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  BERUFSBILDUNG: Fragen, die sich Lehrmeister und Betriebe stellen müssen, bevor sie einen Lehrvertrag neu aufsetzen.

Bevor ein Lehrvertrag unterschrieben wird, sollte eine einfachere, aber unbequemere Frage geklärt sein: Ist der eigene Betrieb überhaupt in der Lage auszubilden – fachlich, strukturell und menschlich? Zu oft wird Ausbildung nebenbei betrieben, während der operative Druck den Alltag bestimmt. Das Resultat sind Lernverhältnisse, die Erwartungen nicht erfüllen und früh scheitern. Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für mehr als einen Arbeitsplatz: für ein Berufsbild, das nur dann Zukunft hat, wenn es ehrlich vermittelt wird.

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Text: Romeo Brodmann| Bild: Unsplash
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Bild: Unsplash, Christy Dalmat

 

Fragen, die man sich selber mutig stellen und ehrlich beantworten sollte:

 

Arbeitsrealität der Branche

  Bilde ich aus oder lasse ich einfach mitlaufen? 

  Nutze ich Lernende als günstige Arbeitskraft, um Löcher im Dienstplan zu stopfen?

  Erkläre ich, was ich tue oder erwarte ich, dass es «irgendwann schon sitzt»? 

  Habe ich im Service überhaupt Zeit für Ausbildung oder rede ich mir das nur ein? 

  Würde ich mein eigenes Kind unter diesen Bedingungen bei mir ausbilden lassen?

 

Niedrige Eintrittschwellen

  Nehme ich Lernende, weil sie passen oder weil ich jemanden brauche? 

  Habe ich den Mut, jemanden nicht zu nehmen, auch wenn ich unterbesetzt bin? 

  Prüfe ich wirklich, ob dieser junge Mensch den Beruf und das harte Handwerk versteht oder reicht mir Motivation als Schlagwort? 

  Bin ich bereit, Zeit zu investieren oder suche ich jemanden, der sofort funktioniert? 

  Ist mein Betrieb ein Ausbildungsort oder einfach ein Arbeitsplatz mit Lehrvertrag?

 

Passungsprobleme zwischen Betrieb und Lernenden

  Sehe ich den Menschen oder nur die Leistung? 

  Erkenne ich früh, wenn es nicht passt und handle ich dann auch? 

  Spreche ich Probleme an – klar und rechtzeitig – oder lasse ich sie eskalieren? 

  Bin ich fähig, Kritik so zu formulieren, dass sie etwas auslöst ausser Trotz? 

  Oder pflege ich eine Kultur, in der man einfach «durchbeisst» bis jemand geht?

 

Struktur der Ausbildung selbst

  Habe ich überhaupt ein Ausbildungskonzept oder improvisiere ich jeden Tag? 

  Weiss mein Team, dass es ausbildet oder denkt jeder, das sei Sache des Chefs? 

  Plane ich Lernschritte oder überlasse ich alles dem Zufall des Tagesgeschäfts? 

  Habe ich stabile Strukturen oder wechsle ich Personal schneller als Rezepte? 

  Bin ich bereit, Ausbildung als Führungsaufgabe zu sehen oder sehe ich es mehr als Belastung?

 

Lehrvertragsauflösung ist nicht gleich Lehrabbruch

  Wenn jemand geht: frage ich mich, warum? Oder hake ich es ab? 

  Sehe ich meinen Anteil oder liegt es immer am Lernenden? 

  Bin ich bereit, mich zu verändern oder erwarte ich, dass sich nur die Lernenden anpassen? 

  Was bleibt von mir als Ausbildner zurück ausser einer freien Stelle?